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军事战略思维的确定性和对不确定性的克服与利用

栏目:思维模式训练时间:2019-05-30

军事认识与作战指导中,大量遇到的是确定性与不确定性的矛盾。从对抗互动、危机升级到战争爆发、战局转换,战场主动权的争夺,无一不是在解决不确定性中发展的。确定就是对不确定的否定、对模糊的明晰。决心的过程就是选择过程,定下决心就是选择的终结。最佳方案只有一个,合理方案则不止一个。敌我双方是互动的,你的最佳方案也是敌人重点准备对付的,有可能变为不是最佳方案,这就存在不确定因素。战略抉择往往是两难抉择。要想达到确定性,首先要克服不确定性。在战争中,我看到的是,在众说纷纭、敌情变化不定中,定下艰难决心的指挥员,他长久地凝视地图沉默不语,甚至彻夜不眠。直到作战发起后,再无选择时,他才睡起大觉,直到被参谋叫醒,再对新的情况进行处置。

不确定性是战争中最活跃的因素之一。在军事艺术运用中,属于谋略和出奇制胜的部分,很多情况下是在不确定性中发挥的。规律性在战争中有两种表现:一种是常规表现,例如进攻、防御、机动、支援、保障等等,都有一整套的程式化的东西。另一种是非常规表现,例如虚虚实实,声东击西,出奇制胜等等,是非程式化的。战线越是固定,不确定性越是减少,战争艺术的发挥越受限制,如中世纪的城堡战和第一次世界大战的堑壕战即是如此。反之,越是存在不确定性,战争艺术发挥的余地越大,如长征中的四渡赤水和抗美援朝战争初期的运动战阶段,毛泽东和彭德怀把战争艺术发挥到极致。

对不确定性的利用,主要是给敌以不确定性,造成其判断的错觉、困难与失误。三国时代诸葛亮使用“空城计”就是利用不确定性的典型例证。现代战略上的“模糊战略”、“联而不盟”、“打打谈谈”、“不选自.学习方法网方法 www.xxffw.com 战不和”,都属于战略上对不确定性的利用。第二次世界大战爆发后,对德国的战略企图的判断,存在两种可能,一是进攻英国本土;二是进攻苏联。希特勒采取声西击东,使斯大林误认为德国在解决英国之前不会进攻苏联,结果吃了大亏。{苏联虽然吃了大亏,但德国吃了更大的亏。斯


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