经理人要学会“创新性思维”

企业发展到一定阶段，就感觉得再做大不容易了。好像存在着一个过不去的坎。学会创新性思维，有助于你开拓思路，走出困境。

其一：创新性思维是指具有发现性和开拓性的思维。他有这样几个主要特征。一是思维具有首创性。这是指过去没有的、没想到的、不一般的创意。在管理方面，特别是在产品开发上，实现了首创性，可使你走在同行们的前面。二是思维具有广阔性。善于驰骋联想，上下左右、东西南北、类不分点面、质不分正反，都尽可能想到，让思维呈发散状，你的思路就不会局限在一个点上。三是思维具有前瞻性。像一个好棋手，走一观二想着三，深谋远虑的你保证在创新路上不断前进。

其二：树立创新性思维选自.记忆方法 www.xxffw.com ，要克服四大思维障碍。即传统思维障碍、定时思维障碍、顺向思维障碍、线性思维障碍。同时还要摒弃畏惧、懒惰、过分自谦。有的经理虽已有创新的念头，但生怕乱了方寸，公司不稳定，畏首畏尾，什么创新也干不成。有的经理奉行“小富既安”，思维保守，不会出现创意火花。有的经理过分谦虚，老觉得别人比我强，喜欢跟人学，没有创意。

其三：树立创新性思维，要培养良好品质性格。要做到七强：兴趣广泛，好奇心强；善于观察，想象力强；思想流畅，变通性强；不会盲从，反思力强；标新立异，独创性强；充满自信，坚韧性强；不为挫折，探索性强。经理人要想快速发展，必须要培养良好的品质和性格。

其四：树立创新性思维，要改进思维方式方法。一是注意聚合思维和发散思维的应用与体验。聚合思维是把问题所提供的各种信息聚合起来得出一个正确答案或一个最好的解决方案；发散思维是指沿着不同的方向去思考、去探索，追求多样性的结果。二是积极深化直觉思维、灵感思维。直觉思维是人们在面临新的问题、新的事物和现象时，能迅速理解并作出判断的思维活动；灵感思维是指创新主体对百思不得其解的问题通过意识的沉淀作用在头脑中瞬间迸发出解决问题的思想火花。三是学会形象思维、想象思维。形象思维是指人们利

用头脑中的具体形象来解决具体问题的思维方式；想象思维是对头脑已有的表象进行加工改造，形成新的形象的过程；分析思维是遵循严密的逻辑性，逐步推断，最后得出合乎逻辑的正确答案或出台合理的规划设计。

总之，创新性思维为经理人提供了科学的思维依据和方法，融汇贯通后定会提高分析问题能力和解决问题的能力，促进企业快速发展。