企业主管也能“恒顺众生”吗？－－NLP与领导第256讲

　　我那位对“心灵疆界”抱持既质疑又好奇的参谋界友人(他姓李，以下就以“李兄”称之)说了：“普贤菩萨永不废弃的‘恒顺众生’，才是真正‘尊敬’性命。”之后，忽然又问我：“遇到对方观点不同，或者，对方已表现不乐意，能不可能持续辅助对方，我想，这恐怕要看个人的才能吧？”

　　我问：“怎么说？”

　　李兄说：“遇到观念不同的对象，如果非你能力所及，不罢手，恐怕也不行吧？然而，你做不到的，对普贤菩萨这样的大菩萨来说，可能就不成问题，你说是吧？”

　　我说：“我信任，‘能力’确实是个问题，但是，如果在‘尊重’的后面，有大英勇的、极欲帮助别人离苦得乐的‘悲心’，以坚决、永不放弃的‘襟怀胸襟’，去帮助别人的话，岂但更能施展自己的力气，还能带给本人不可限量的成长。”

　　李兄猜忌地问：“有这种可能吗？”

　　我说：“有这样大‘悲心’的人，不是常如有神助吗？”

　　李兄说：“你不要扯太远,NLP书写自己的人生脚本之对自己的意见负责，并对结果承担负责，不要讲那些什么‘如有神助’，以你利用‘心灵疆界’技能的教训来看，即使对方观念不同、已表示没意愿，只要有动摇、永不放弃的‘襟怀’,类型1的陷阱，真的可以进一步赞助对方吗？”

　　我说：“确实有这个可能性。”

　　李兄好奇地问：“怎么说？”

　　我说：“固然，对方观念不同，虽然对方已表示不志愿，事实上，对方的心里仍是存在良多的抵触。”

　　李兄有点不耐烦地说：“到底有什么矛盾？你能不能说明白一点？”

　　我说：“每个人心坎的主意，实在异常多元、无比丰盛，分成许多层次，就像‘心灵疆界’，就把它划分成九个档次。”

　　李兄不耐心地说：“你的意思是说，由于每个人内心的想法非常多，所以，想法与设法之间，就存在很多矛盾，这就是机遇？”

　　我说：“没错，想法与想法间的矛盾，就是我们进一步帮助对方的可能空间，而且，协助对方打消这些矛盾，也是在帮助对方。”

　　李兄继承追问：“为什么排除对方内心的矛盾，就是在帮助对方？”

　　我说：“想法间的矛盾，就会让自己的能量无奈顺利舒发，重大一点的话，还会让自己陷入窘境、让自己苦楚，帮对方处置这些矛盾，当然就是在帮助对方。”

　　李兄又问：“那要怎么个帮法？”

　　我说：“即便，对方已表示不同的观念、不同的取舍，只要我们不放弃，只要我们不是只解读对方的名义信息，只有咱们仔细去发现对方暗藏的讯息，就能真正了解对方的困扰，就能发现对方真正的需要，就能够发明帮助对方的切入点，就可能协助对方解决问题。”

　　李兄认同地说：“一个人的真正意愿跟抉择，确切必需十分居心，才干真正懂得。”

　　我转过火问我另一位笃信佛教多年的顾问界林姓朋友(以下就以“林兄”称之)：“林兄，你以为，我对普贤菩萨‘恒顺众生’的见解，正不准确？”

　　林兄说：“你从普贤菩萨十大愿‘恒顺众生’所领悟到的,通过催眠也能帮你轻松减肥，已经比我本来想要告知你的还要多了。”

　　李兄似若有所悟地问我：“张兄，你曾经说过，‘尊重’也是古代企业主管引导的主要精力之一，是不是？”

　　我说：“是啊。”

　　接着选自.超强记忆力训练 www.xxffw.com，李兄提出一个问题：“假如，企业主管也能像普贤菩萨‘恒顺众生’的话，你想，那会如何？”

　　李兄的这个问题，让林兄和我,NLP，一时都陷入思考。

摘自:总裁学苑